747.影院
關燈
小
中
大
《鋼2》裏，本來就有斯嘉麗的一個角色。
只不過原時空，這個角色是她自己競爭過來的，當然了，背後有一些交易什麽的，就不足為外人道也了。
當然了，交易也不全是大家想的那種交易，交易有很多種的，有利益上的交易，有人情上的交易……而且很多時候，這種交易也不會直接決定某人出演某角色，尤其是重要角色，基本上交易只是敲門磚，只是在大家水平相同的情況下，給某人多一些機會而已。說到底，還是斯嘉麗本人實力過硬，足夠優秀，這才能得到“黑寡婦”這樣一個重要的角色。
洗了澡，把衣服收拾好之後，斯嘉麗就離開了別墅。
聯系方式已經留下了，可以看到的未來數年內，兩人的關系應該都不會差。畢竟漫威電影是系列的，斯嘉麗要在裏面多次出演，她也不會隨隨便便就離開周方遠。至於說拍攝計劃結束後……那就無所謂了，到了那時候，估計周方遠也有些膩歪了。
目送著斯嘉麗離開，周方遠來到書房，一個電話就打到了A.L，詢問院線入股和投資計劃的進行程度。
說實話，只要是玩電影的，就不可能不對院線起心思，或者說，想要玩電影投資，手裏最好還是掌握一些院線資源是比較好的。
電影產業鏈上各環節的利益分配通過票房分賬的形式進行。在整個產業鏈中，自上而下是業務流，自下而上是資金流。院線行業的利潤水平與票房總收入及分賬比例密切相關，而各環節之間具體分賬比例的確定主要視供求關系、影片質量、檔期、類型及上下游之間的議價能力等市場因素而定。同時，院線的發展狀況可以同步反映電影產業的成熟程度。
國內的電影市場，在未來的發展速度會非常的快。在周方遠重生之前的17年，國內電影銀幕總數就已超越北美，成為全球擁有銀幕數量最多的電影市場。而就在短短一年的時間內，也就是在18年的第一季度，國內電影票房已超過200億元，超越北美成為全球第一大電影市場，也就此終結了多年以來北美電影市場一直雄霸全球的局勢。
5月18日，《華夏電影藍皮書（2018）》《華夏電影行業趨勢綠皮書》《華夏電影觀眾滿意度調查·2018年春季檔》在京發布，再次明確提出國內票房收入在經歷了2016年的低谷後，2017年全年增長13.45%，累計達到559.1億元軟妹幣，也真正迎來了華夏電影前所未有的新時代。
早在《覆仇者聯盟3：無限戰爭》在國內上映前，媒體就根據該片在北美取得的火爆成績做出預測，認為該片在華夏的票房收入將呈現爆炸式增長。而該片上映後的市場反響也確實不負眾望，以超過20億的超高票房成為2018年票房最高的科幻大片。
當然取得高票房成績的並不只有這部影片，18年國內電影市場第一季度的成績單為累計票房202.18億元，比17年同期增長了39.8%。
而華夏電影市場這種飛速發展的態勢，自然也引起了全世界各國電影人對這塊“大蛋糕”的強烈關註。可面對著如此之大的潛在市場，撈金是否如想象中那麽容易呢？華夏電影市場會成為世界電影人的新大陸新金礦嗎？實際上，華夏觀眾的錢並沒有他們想象的那麽好賺。
與華夏電影市場的火爆相比，北美電影市場在18年一季度的票房收益為28.53億美元，大概折合軟妹幣幣181.74億元，和往年相比並沒有任何增長。而這一結果除了說明北美票房已趨於穩定外，還反向印證了華夏票房正在隨著銀幕總數的增長和產業鏈的加速完善、成熟而實現其快速發展，且目前還遠未觸及其天花板。目測在18年下半年，依然會繼續呈現井噴式增長。只不過這樣的增長態勢，與國外引進片的關系並不緊密。
這也成為華夏電影市場真正走向成熟的又一標志。
這一切，不僅僅是因為國人對電影的喜好程度不斷提升，國人的生活水平不斷提高，更重要的，還是院線方面的建設。
2016年，我國新增影院1612家，新增銀幕數量9552塊，平均每天新增26塊。全國銀幕總數高達41179塊，超過米國銀幕總數的39523塊，占全球數字銀幕的26.56%，成為世界上銀幕最多的國家。2017年第一季度，我國新增影院9家，新增銀幕3418塊，平均每天增加銀幕37塊，繼續保持較高的增長速度。
影院的增長帶動國內院線快速壯大。
當全球電影銀幕市場趨於飽和時，院線發展就逐漸由新建影院模式向合並收購模式轉變。2016年全球前十大院線所擁有的銀幕總和為47191塊，占全球銀幕總數的30.4%。其中最大的院線為我國的萬達院線，共擁有13884塊數字銀幕，占全球數字銀幕總數的8.95%。院線的迅速擴張通常通過合並收購完成，例如萬達在幾年間相繼收購米國AMC、澳大利亞Hoyts、英國歐典（Oden & UCI），足跡遍布亞太、北美和歐洲。
全球院線排名第五的大地影院集團，其母公司通過收購橙天嘉禾在國內運營的7陸家影院共531塊銀幕，不僅顯著提升了國內市場份額，而且將運營範圍由三、四線城市向一、二線城市拓展。
影院經營與影片放映密切相關。受電影市場增速放緩的影響，2016年沒有一家影院票房邁入億元門檻，各地影院均出現不同程度的票房下滑情況。票房排名居首的耀萊成龍國際影城票房約為9900萬元，連續6年成為全國產出最高的影城。影院放映電影的數量與電影票房收入密切相關。我國每年平均在影院放映400部左右的電影，與扶桑、阿三等國年放映1000部以上的影片相比還有較大差距。優秀的影片會帶來高票房收入，比如《速度與激情8》、《摔跤吧!爸爸》等影片。2016年城市影院觀影人次達到13.72億，同比增長8.89%，年人均觀影人次近1人次，與米國、南鮮、阿三等觀影頻次多的國家相比，還有很大空間。
不過雖然發展迅速，但說實話，國內的院線和米國相比，差距還是有的。
根據米國國家影院業主協會（NATO）數據顯示，截至2017年10月，米國共有40393塊屏幕，其中約一半屬於米國前三大院線—— AMC， Regal和Cinemark。倒不是說數量不如對方，主要還是市場開發不夠，成熟度不夠，市場總體的成熟度不夠。
米國的電影市場，畢竟是經歷了將近兩百年發展的，中間也沒有任何斷代問題出現，所以相對來說更加成熟。
米國電影剛開始沒有專門獨立的放映場所，都是在娛樂性公園和雜耍劇場中作為眾多節目的一個進行放映。很多雜耍劇觀眾後來都成了電影的忠實消費者，很多雜耍劇的代理成為了早期經紀公司的中堅力量，ME的創始人威廉莫裏斯就是從一個雜耍藝人代理起家。
1905年6月19日，米國第一家鎳幣影院在匹茲堡成立。鎳幣影院的出現，標志著院線的雛形成立。五年後，米國全境相繼誕生一萬多家鎳幣影院，觀影人次達900多萬，將近1/5的米國人口。環球、福克斯、米高梅、華納等公司的創始人都是通過此時期鎳幣影院的投資奠定了日後基礎。
從20世紀10年代起，米國電影放映業進入了大規模建設豪華影院的電影宮殿時期。這些被稱為電影宮殿的豪華型影院，一家影院一塊銀幕，座位多達2000-5000個，有點現在的大型演唱會的感覺，因此輿論界通稱為電影宮殿。票價也從5分錢幾漲至幾毛到一美元，相當於一張180的山頂票暴漲到3600，還坐不到內場。看電影頓時成為一件奢侈的事情。
電影宮殿起源於1917年，巴拉班和卡茨公司成立的Central ark Theater，盈利後開始兼並大量影院。1926年，被當時好萊塢最大的制片商拉斯基公司收購，成立了當時世界上規模最大、同時利潤也最為豐厚的ublix連鎖院線，形成全美第一家真正意義上的全國連鎖院線。
隨著ublix院線的形成，米國院線市場迅速進入壟斷化，制片商和院線放映商之間的結盟在20世紀40年代達到頂峰。
最終形成了五大電影公司，即派拉蒙、洛伊、華納、二十世紀福克斯和雷電華，對米國放映市場的壟斷。再聯合組成了MAA這樣的巨頭協會，設立著名的海斯法典來約束影片內容，還通過對院線的壟斷來抵制外國影片的放映。此外形成集制片、發行、放映於一體的垂直整合的壟斷體系，截至1945年，好萊塢八大制片廠擁有了全國17%的電影院，控制了全國45%的拷貝租用收入。
但是槍打出頭鳥，1948年的派拉蒙法案，禁止好萊塢大公司垂直經營制片、發行和放映業務，各大制片廠忍痛割愛，紛紛賣掉了旗下院線公司。垂直整合體系正式宣告崩潰，也為外來院線公司的進駐埋下了伏筆。
然後隨著電視的普及以及郊區化的發展，對於整個電影行業造成不可估量的影響。伴隨著米國郊區化過程，大型購物中心以及超大規模購物中心開始在郊區雨後春筍般出現。新一輪影院和院線在這些購物中心中找到了理想的歸宿，購物中心電影院的興盛催生了電影放映史上至今仍主導市場的多廳影院建設。電影宮殿的時代宣告落幕，代之以多塊銀幕、多種電影同時或差時放映。1963年，德沃德公司首次在電影放映市場引入多廳影院概念並修建第一座兩廳影院，市場反響巨大，從此多廳影院建設成為北美電影放映市場的主流。
隨著放映廳的增加、一些座位少的放映廳可以用來上演所謂的“特殊電影”，另一方面也因為好萊塢大電影公司受80年代以來獨立電影日漸被批評界和奧斯卡獎青睞所鼓舞，紛紛通過並購方式在公司內部設立相對獨立的制作公司。這些獨立公司制作的影片，不僅在獨立院線找到了出路，而且也日益被大型多廳影院所吸納。目前Regal、AMC等院線旗下一些影院都設有專門放映藝術影片的藝術影廳。
如今米國的十大院線，周方遠都已經派人開始聯系。
排在第一的，毫無疑問就是AMC，它也是世界最大的連鎖院線，在米國市場占有率第一，在原時空隸屬於於萬達集團。共有8218塊屏幕和659家影院。AMC除了首次引入多廳影院外，還有很多影院史上的第一。比如，將體育場的階梯式座椅引入影院，從而保證每一個座位的視線都不受阻礙；將扶手設為可調節式，將扶手擡起來就可以形成情侶座；在扶手上設置一個杯托，以方便觀眾放置飲料等。
第二名是Regal Entertainment Group，中文名“皇家娛樂集團”，旗下主要有三個影城品牌：Regal Cinemas， Edards Theaters和United Artists Theaters。
Regal Cinemas院線於1989年成立於田納西州東部，在當時，影院主打“高端”，外部建築風格以及內部裝修都擁有足夠的“逼格”，還提供高級咖啡。2001年，Regal因為過度擴張而破產。2002年，當Regal Cinemas，EdardsTheatres， United Artists Theatres等三個影城品牌紛紛破產後，投資人菲利浦·安舒茨力挽狂瀾，對這三個影院品牌進行大規模投資，成為了公司實際的掌門人。2002年的3月，菲利浦·安舒茨宣布，為了加強管理，計劃成立這三所公司的母公司，也就是現在的帝王娛樂集團。
排第三的，是Cinemark USA。
Cinemark在北美地區共有337家影院4544塊銀幕，北美十大院線中排名第三；拉美地區131家影院1120塊銀幕，是在拉美地區分布最廣的院線，分布在拉美12個國家。Cinemark旗下影院分布在不同品牌下，這些品牌包括Cinemark旗艦店、Tinselton USA、Century 和專營獨立電影的CinéArts。
至於說其他公司，還有不少，這裏就不一一列舉了，周方遠屬於廣撒網，能不能撈上魚來，就只能等等看了。至於說國內的電影市場，真正崛起，怎麽也得是10年之後了，所以周方遠並不準備有太大的動作，只是每年慢慢發展就可以了，只要在10年左右的時候能夠擁有足夠多的銀幕就夠了。
至於說萬達，萬達現在同樣在布局院線行業，或者說，周方遠在國內走的路子，就和早期的萬達是差不多的。只不過萬達早期並沒有將計劃延伸到國外，但周方遠可不會放過這樣的機會。隨著互聯網的高速發展，電影行業這兩年已經開始縮水了，院線公司的日子開始不好過，他現在開始嘗試接觸，在時機合適的時候，他並不介意直接拿下幾條院線。當然了，是以A.L投資的名義，而非他本人。
本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）
只不過原時空，這個角色是她自己競爭過來的，當然了，背後有一些交易什麽的，就不足為外人道也了。
當然了，交易也不全是大家想的那種交易，交易有很多種的，有利益上的交易，有人情上的交易……而且很多時候，這種交易也不會直接決定某人出演某角色，尤其是重要角色，基本上交易只是敲門磚，只是在大家水平相同的情況下，給某人多一些機會而已。說到底，還是斯嘉麗本人實力過硬，足夠優秀，這才能得到“黑寡婦”這樣一個重要的角色。
洗了澡，把衣服收拾好之後，斯嘉麗就離開了別墅。
聯系方式已經留下了，可以看到的未來數年內，兩人的關系應該都不會差。畢竟漫威電影是系列的，斯嘉麗要在裏面多次出演，她也不會隨隨便便就離開周方遠。至於說拍攝計劃結束後……那就無所謂了，到了那時候，估計周方遠也有些膩歪了。
目送著斯嘉麗離開，周方遠來到書房，一個電話就打到了A.L，詢問院線入股和投資計劃的進行程度。
說實話，只要是玩電影的，就不可能不對院線起心思，或者說，想要玩電影投資，手裏最好還是掌握一些院線資源是比較好的。
電影產業鏈上各環節的利益分配通過票房分賬的形式進行。在整個產業鏈中，自上而下是業務流，自下而上是資金流。院線行業的利潤水平與票房總收入及分賬比例密切相關，而各環節之間具體分賬比例的確定主要視供求關系、影片質量、檔期、類型及上下游之間的議價能力等市場因素而定。同時，院線的發展狀況可以同步反映電影產業的成熟程度。
國內的電影市場，在未來的發展速度會非常的快。在周方遠重生之前的17年，國內電影銀幕總數就已超越北美，成為全球擁有銀幕數量最多的電影市場。而就在短短一年的時間內，也就是在18年的第一季度，國內電影票房已超過200億元，超越北美成為全球第一大電影市場，也就此終結了多年以來北美電影市場一直雄霸全球的局勢。
5月18日，《華夏電影藍皮書（2018）》《華夏電影行業趨勢綠皮書》《華夏電影觀眾滿意度調查·2018年春季檔》在京發布，再次明確提出國內票房收入在經歷了2016年的低谷後，2017年全年增長13.45%，累計達到559.1億元軟妹幣，也真正迎來了華夏電影前所未有的新時代。
早在《覆仇者聯盟3：無限戰爭》在國內上映前，媒體就根據該片在北美取得的火爆成績做出預測，認為該片在華夏的票房收入將呈現爆炸式增長。而該片上映後的市場反響也確實不負眾望，以超過20億的超高票房成為2018年票房最高的科幻大片。
當然取得高票房成績的並不只有這部影片，18年國內電影市場第一季度的成績單為累計票房202.18億元，比17年同期增長了39.8%。
而華夏電影市場這種飛速發展的態勢，自然也引起了全世界各國電影人對這塊“大蛋糕”的強烈關註。可面對著如此之大的潛在市場，撈金是否如想象中那麽容易呢？華夏電影市場會成為世界電影人的新大陸新金礦嗎？實際上，華夏觀眾的錢並沒有他們想象的那麽好賺。
與華夏電影市場的火爆相比，北美電影市場在18年一季度的票房收益為28.53億美元，大概折合軟妹幣幣181.74億元，和往年相比並沒有任何增長。而這一結果除了說明北美票房已趨於穩定外，還反向印證了華夏票房正在隨著銀幕總數的增長和產業鏈的加速完善、成熟而實現其快速發展，且目前還遠未觸及其天花板。目測在18年下半年，依然會繼續呈現井噴式增長。只不過這樣的增長態勢，與國外引進片的關系並不緊密。
這也成為華夏電影市場真正走向成熟的又一標志。
這一切，不僅僅是因為國人對電影的喜好程度不斷提升，國人的生活水平不斷提高，更重要的，還是院線方面的建設。
2016年，我國新增影院1612家，新增銀幕數量9552塊，平均每天新增26塊。全國銀幕總數高達41179塊，超過米國銀幕總數的39523塊，占全球數字銀幕的26.56%，成為世界上銀幕最多的國家。2017年第一季度，我國新增影院9家，新增銀幕3418塊，平均每天增加銀幕37塊，繼續保持較高的增長速度。
影院的增長帶動國內院線快速壯大。
當全球電影銀幕市場趨於飽和時，院線發展就逐漸由新建影院模式向合並收購模式轉變。2016年全球前十大院線所擁有的銀幕總和為47191塊，占全球銀幕總數的30.4%。其中最大的院線為我國的萬達院線，共擁有13884塊數字銀幕，占全球數字銀幕總數的8.95%。院線的迅速擴張通常通過合並收購完成，例如萬達在幾年間相繼收購米國AMC、澳大利亞Hoyts、英國歐典（Oden & UCI），足跡遍布亞太、北美和歐洲。
全球院線排名第五的大地影院集團，其母公司通過收購橙天嘉禾在國內運營的7陸家影院共531塊銀幕，不僅顯著提升了國內市場份額，而且將運營範圍由三、四線城市向一、二線城市拓展。
影院經營與影片放映密切相關。受電影市場增速放緩的影響，2016年沒有一家影院票房邁入億元門檻，各地影院均出現不同程度的票房下滑情況。票房排名居首的耀萊成龍國際影城票房約為9900萬元，連續6年成為全國產出最高的影城。影院放映電影的數量與電影票房收入密切相關。我國每年平均在影院放映400部左右的電影，與扶桑、阿三等國年放映1000部以上的影片相比還有較大差距。優秀的影片會帶來高票房收入，比如《速度與激情8》、《摔跤吧!爸爸》等影片。2016年城市影院觀影人次達到13.72億，同比增長8.89%，年人均觀影人次近1人次，與米國、南鮮、阿三等觀影頻次多的國家相比，還有很大空間。
不過雖然發展迅速，但說實話，國內的院線和米國相比，差距還是有的。
根據米國國家影院業主協會（NATO）數據顯示，截至2017年10月，米國共有40393塊屏幕，其中約一半屬於米國前三大院線—— AMC， Regal和Cinemark。倒不是說數量不如對方，主要還是市場開發不夠，成熟度不夠，市場總體的成熟度不夠。
米國的電影市場，畢竟是經歷了將近兩百年發展的，中間也沒有任何斷代問題出現，所以相對來說更加成熟。
米國電影剛開始沒有專門獨立的放映場所，都是在娛樂性公園和雜耍劇場中作為眾多節目的一個進行放映。很多雜耍劇觀眾後來都成了電影的忠實消費者，很多雜耍劇的代理成為了早期經紀公司的中堅力量，ME的創始人威廉莫裏斯就是從一個雜耍藝人代理起家。
1905年6月19日，米國第一家鎳幣影院在匹茲堡成立。鎳幣影院的出現，標志著院線的雛形成立。五年後，米國全境相繼誕生一萬多家鎳幣影院，觀影人次達900多萬，將近1/5的米國人口。環球、福克斯、米高梅、華納等公司的創始人都是通過此時期鎳幣影院的投資奠定了日後基礎。
從20世紀10年代起，米國電影放映業進入了大規模建設豪華影院的電影宮殿時期。這些被稱為電影宮殿的豪華型影院，一家影院一塊銀幕，座位多達2000-5000個，有點現在的大型演唱會的感覺，因此輿論界通稱為電影宮殿。票價也從5分錢幾漲至幾毛到一美元，相當於一張180的山頂票暴漲到3600，還坐不到內場。看電影頓時成為一件奢侈的事情。
電影宮殿起源於1917年，巴拉班和卡茨公司成立的Central ark Theater，盈利後開始兼並大量影院。1926年，被當時好萊塢最大的制片商拉斯基公司收購，成立了當時世界上規模最大、同時利潤也最為豐厚的ublix連鎖院線，形成全美第一家真正意義上的全國連鎖院線。
隨著ublix院線的形成，米國院線市場迅速進入壟斷化，制片商和院線放映商之間的結盟在20世紀40年代達到頂峰。
最終形成了五大電影公司，即派拉蒙、洛伊、華納、二十世紀福克斯和雷電華，對米國放映市場的壟斷。再聯合組成了MAA這樣的巨頭協會，設立著名的海斯法典來約束影片內容，還通過對院線的壟斷來抵制外國影片的放映。此外形成集制片、發行、放映於一體的垂直整合的壟斷體系，截至1945年，好萊塢八大制片廠擁有了全國17%的電影院，控制了全國45%的拷貝租用收入。
但是槍打出頭鳥，1948年的派拉蒙法案，禁止好萊塢大公司垂直經營制片、發行和放映業務，各大制片廠忍痛割愛，紛紛賣掉了旗下院線公司。垂直整合體系正式宣告崩潰，也為外來院線公司的進駐埋下了伏筆。
然後隨著電視的普及以及郊區化的發展，對於整個電影行業造成不可估量的影響。伴隨著米國郊區化過程，大型購物中心以及超大規模購物中心開始在郊區雨後春筍般出現。新一輪影院和院線在這些購物中心中找到了理想的歸宿，購物中心電影院的興盛催生了電影放映史上至今仍主導市場的多廳影院建設。電影宮殿的時代宣告落幕，代之以多塊銀幕、多種電影同時或差時放映。1963年，德沃德公司首次在電影放映市場引入多廳影院概念並修建第一座兩廳影院，市場反響巨大，從此多廳影院建設成為北美電影放映市場的主流。
隨著放映廳的增加、一些座位少的放映廳可以用來上演所謂的“特殊電影”，另一方面也因為好萊塢大電影公司受80年代以來獨立電影日漸被批評界和奧斯卡獎青睞所鼓舞，紛紛通過並購方式在公司內部設立相對獨立的制作公司。這些獨立公司制作的影片，不僅在獨立院線找到了出路，而且也日益被大型多廳影院所吸納。目前Regal、AMC等院線旗下一些影院都設有專門放映藝術影片的藝術影廳。
如今米國的十大院線，周方遠都已經派人開始聯系。
排在第一的，毫無疑問就是AMC，它也是世界最大的連鎖院線，在米國市場占有率第一，在原時空隸屬於於萬達集團。共有8218塊屏幕和659家影院。AMC除了首次引入多廳影院外，還有很多影院史上的第一。比如，將體育場的階梯式座椅引入影院，從而保證每一個座位的視線都不受阻礙；將扶手設為可調節式，將扶手擡起來就可以形成情侶座；在扶手上設置一個杯托，以方便觀眾放置飲料等。
第二名是Regal Entertainment Group，中文名“皇家娛樂集團”，旗下主要有三個影城品牌：Regal Cinemas， Edards Theaters和United Artists Theaters。
Regal Cinemas院線於1989年成立於田納西州東部，在當時，影院主打“高端”，外部建築風格以及內部裝修都擁有足夠的“逼格”，還提供高級咖啡。2001年，Regal因為過度擴張而破產。2002年，當Regal Cinemas，EdardsTheatres， United Artists Theatres等三個影城品牌紛紛破產後，投資人菲利浦·安舒茨力挽狂瀾，對這三個影院品牌進行大規模投資，成為了公司實際的掌門人。2002年的3月，菲利浦·安舒茨宣布，為了加強管理，計劃成立這三所公司的母公司，也就是現在的帝王娛樂集團。
排第三的，是Cinemark USA。
Cinemark在北美地區共有337家影院4544塊銀幕，北美十大院線中排名第三；拉美地區131家影院1120塊銀幕，是在拉美地區分布最廣的院線，分布在拉美12個國家。Cinemark旗下影院分布在不同品牌下，這些品牌包括Cinemark旗艦店、Tinselton USA、Century 和專營獨立電影的CinéArts。
至於說其他公司，還有不少，這裏就不一一列舉了，周方遠屬於廣撒網，能不能撈上魚來，就只能等等看了。至於說國內的電影市場，真正崛起，怎麽也得是10年之後了，所以周方遠並不準備有太大的動作，只是每年慢慢發展就可以了，只要在10年左右的時候能夠擁有足夠多的銀幕就夠了。
至於說萬達，萬達現在同樣在布局院線行業，或者說，周方遠在國內走的路子，就和早期的萬達是差不多的。只不過萬達早期並沒有將計劃延伸到國外，但周方遠可不會放過這樣的機會。隨著互聯網的高速發展，電影行業這兩年已經開始縮水了，院線公司的日子開始不好過，他現在開始嘗試接觸，在時機合適的時候，他並不介意直接拿下幾條院線。當然了，是以A.L投資的名義，而非他本人。
本站無廣告，永久域名（danmei.twking.cc）